La Guía del PMBOK 7ma Edición nos ofrece, entre los modelos comúnmente utilizados en la dirección de proyectos, los modelos de liderazgo situacional, que describen cómo adaptar el estilo de liderazgo para satisfacer las necesidades del individuo y del equipo de proyecto.

Uno de estos modelos es el Situational Leadership II, basado en la premisa de que no existe un único estilo de liderazgo eficaz para todas las situaciones. En cambio, el líder debe ajustar su enfoque según el nivel de desarrollo de cada miembro del equipo de proyecto.

En esta publicación he esquematizado su alcance para facilitar su comprensión. Puedes descargar la versión en PDF en el siguiente enlace: Situational Leadership II según la Guía del PMBOK - 7ma Edición.pdf