El director del proyecto debe estar familiarizado con los pasos previos al nacimiento del proyecto.

Para el examen de certificación PMP se debe asumir que la organización a cargo del proyecto tiene un proceso formal de para seleccionar que proyectos va a priorizar, que implica su revisión y análisis para seleccionar aquel que mejor se adecue a sus objetivos estratégicos.

El director del proyecto debe tener siempre presente el motivo por el cual el proyecto fue seleccionado, a fin de alcanzar los objetivos del mismo.

El proceso de selección del proyecto genera el desarrollo del Caso de Negocio.

Es importante familiarizarse con los métodos empleados para la selección de proyectos:

  • Retorno de la Inversión (ROI – Return on Investment)
  • Valor Actual (PV – Present Value)
  • Valor Actual Neto (NPV – Net Present Value)
  • Tasa Interna de Retorno (IRR – Internal Return Rate)
  • Plazo de Recuperación de la Inversión
  • Análisis Costo – Beneficio
  • Valor Económico Agregado (EVA – Economic Value Added)
  • Costo de Oportunidad
  • Costos hundidos
  • Ley de Retornos Decrecientes
  • Capital de Trabajo
  • Depreciación
    • Depreciación de línea recta
    • Depreciación acelerada