Selección del Proyecto en el ámbito del PMBOK

El director del proyecto debe estar familiarizado con los pasos previos al nacimiento del proyecto. Para el examen de certificación PMP se debe asumir que la organización a cargo del proyecto tiene un proceso formal de para seleccionar que proyectos va a priorizar, que implica su revisión y análisis para seleccionar aquel que mejor se [...]

Definir el alcance de un proyecto

Objetivo de la planificación del alcance Los deseos y expectativas (objetivos) del cliente son expresados en lenguaje coloquial. El director del proyecto debe traducir esos objetivos en requisitos perfectamente definidos, empleando el lenguaje técnico que se requiera, para que sea entendido por aquellos que realizan el trabajo. La traducción no debe dejar margen a la [...]

Gestión de Costos en el ámbito del PMI

Plan de Gestión de los Costos Durante la planificación del proyecto debemos abordar las preguntas del tipo: ¿De qué modo garantizamos que todos los costos sean identificados y estimados? ¿Quiénes estarán involucrados al momento de estimar los costos? ¿Qué métodos de estimación de costos utilizaremos? ¿Qué registros históricos, procesos y requisitos organizacionales deberán utilizarse o [...]

Gestión de la Integración en el ámbito del PMI

La Gestión de la Integración es el área del conocimiento de la dirección de proyectos que consiste en conseguir el equilibrio de todos los procedimientos de las distintas áreas del conocimiento: Gestión del Alcance Gestión del Cronograma Gestión del Costo Gestión de la Calidad Gestión de los Recursos Gestión de las Comunicaciones Gestión de los [...]